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翻唱也好听-20210417

小编 |

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本时间段是每周六晚二十一点为您带来的音乐类节目《翻唱也好听》。我是匡匡。
今天这个时间段是匡匡还有我们可爱的导播一起陪在各位小耳朵的耳边。

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节目开始前大家听到的是不会拜拜的Disco (Live) 原唱:新裤子乐队
专辑:歌手·当打之年第12期 歌手:周深 / 新裤子

2019年的暑假,《乐队的夏天》将一大群对音乐有信仰的地下乐者聚集在一起,8月10日,这一季的狂欢宣告结束。
入围“Hot 5”的五支乐队中有四支均来自摩登天空,毫无疑问,在这场狂欢中,摩登天空才是真正的赢家。
摩登天空,一家土生土长的独立唱片公司,“接济”了无数有实力的中国音乐人。创始人沈黎晖亲口承认,在公司成立的前10年,从商业角度上讲,是完全失败的。这家成立于1997年的公司直到2008年才开始一直盈利,但在音乐层面上,摩登天空的坚持收获了一大批信徒。
就是这样一个尊重、追逐信仰的公司,其实现在的摩登也在重新书写自己的商业价值,并非一味地为声音买单。
摩登天空的商业化是从音乐节开始的,然而这个开始意味着沈黎晖需要向世界宣战。
彼时,传统唱片行业受到互联网的冲击,摩登天空当时可怜巴巴地靠给一些大品牌做音乐平台服务,业务才有所起色。就在这时,沈黎晖竟然提出要做音乐节。
“疯了,全公司的人都疯了,大家都觉得这样做太冒险。”有知情人士回忆当时,感叹道。有负责宣传的同事听到这个消息之后立刻辞职。一位副总找到沈黎晖,劝他不要头脑发热。
不过,一意孤行的沈黎晖坚持下来,有了他的坚持,才有了后来的草莓音乐节,如今,该音乐节已经成为了摇滚青年的朝圣地。
摩登天空的正式定义是“独立唱片公司”,之所以是独立唱片公司,很大程度上是因为它主要的艺人都是泛摇滚乐队,这些人拥有自己的理想与执着,是不可能受到过大的“拘束”的,独立唱片公司给了他们一个能够依自己的理想去制作专辑的途径,同时,也不需要他们去做很多的商业宣传。
与其成为对比的,是五大唱片公司系统(他们拥有完整的一套音乐行销计划,它能够把一个普通人捧成巨星,但相对的,它也会因为商业利益至上的原则,被迫牺牲掉旗下艺人的本心。
很多人都说摩登天空是一家经纪公司,也不能说这完全不对,摩登天空针对原本拥有的乐队进行经纪代理方面的协商与签约。也正是因为这一点,所以摩登天空在作为一个经纪公司的时候,其实是与我们传统认知中的经纪代理公司不同的。

 

2. 把夜晚染黑 (2020年版) 歌手:谢天笑

从最开始小圈子内摇滚音乐人的自嗨,再到卖票赚钱,甚至到如今的卖周边,草莓音乐节见证了摩登天空商业化的蝶变。
这段商业化的道路布满了荆棘,一度被质疑过度商业化。乐迷们怀揣着赤子之心来到音乐节,然而现场随处可见的商业品牌广告、大写加粗的品牌Logo、循环播放的赞助商VCR实在是有些大煞风景。
乐迷们对摩登天空的质疑声于是越来越大,认为商业化,玷污了音乐的纯粹,也改变了那个甘愿为情怀买单的摩登天空。
最开始,沈黎晖也不屑于将音乐商业化,他曾调侃“不是特喜欢这些资本家,特别现实。”
但商业化并不可耻,只要每个乐点敲击出来的节奏表达的仍旧是有灵魂的态度,音乐就是鲜活的。毕竟摩登天空还需要为更多人的信仰充值,旗下还有一大帮没有商业价值、但极具文化价值的音乐人“嗷嗷待哺”。
同时,时代也鼓励了摩登天空的商业化,物质生活的满足,让一大批精神世界匮乏的年轻人开始追求精神世界。
这次参加《乐队的夏天》是摩登天空的又一次尝试,通过综艺将音乐从地下带到地上,用沈黎晖的话来说,这是摩登天空的一次“破圈”,是“扩圈”的前奏,是摩登天空向更大的市场奋力一搏前的蓄势。
摩登天空不仅是一家给予中国音乐人梦想与坚持的机构,更多的时候,它还是一家需要盈利的公司,只有营收结构的多元化,摩登天空才有可能更好地活下去。
2017年,沈黎晖曾透露,时年摩登天空的营收大概3亿元,并表示每年公司的利润都增长接近一倍。
即便如此,现在已经跻身“资本家”之列的沈黎晖现在都很“抠门”。或许,他是真的穷怕了。新裤子乐队主唱彭磊曾吐槽沈黎晖太抠了,都不给请伴奏的弦乐之类。2009年的草莓音乐节,后台甚至没有为音乐人提供饮用水。
抛开一层层商业化的包装,世人的偏见,这家公司对中国独立音乐的推广和制作功不可没,其推出的专辑数量是大陆其他音乐公司无法比拟的。

2. 披星戴月的想你 (Live) 原唱:告无人
专辑:音乐好朋友 第三季
翻唱歌手:马頔 / 田莫及 / 小明bro

在企业家当中,沈黎晖绝对是“有故事”的存在。乐队出身的他骨子里就透露着一丝不羁,他可以在公司入不敷出的情况下,依旧放肆地做唱片。
他的“清醒”乐队开创了中国摇滚乐人文的先河,不同于其他留长发、打耳钉的摇滚音乐人,他们爱穿西装、打领带,“一身正气“的诠释摇滚。
想必只有这样别具一格的音乐人才有更伟大的梦想。
为了给自家乐队出张唱片,沈黎晖开了一间印刷公司,后来又拿着开印刷公司赚的钱,在防空洞内成立了摩登天空,早期加入摩登天空的,既是员工又是音乐人,在条件如此艰苦的情况下,还一口气签约了新裤子、果味VC等乐队。
摩登天空选择签约的乐队,不全是有商业潜力的,只要有实力以及文化价值,公司都会考虑收入麾下。这种惺惺相惜的姿态不像是一家公司的举动,更像是“接济”艺术家的平台。
2003年的时候,摩登天空非但没有起色,还背了一身债。沈黎晖坦言那时的他内心很崩溃:“我内心曾经充满愤怒,觉得世界特别不公平,我每天5点起床工作,为什么付出这么多,回报这么少?”
有前员工透露,摩登天空做宣传人手不够,弱不禁风的企宣主动请缨去背50斤重的音响,一度从地下室楼梯上摔倒。最艰苦的时候,沈黎晖只付得起三个菜的钱。
经过岁月的打磨,沈黎晖不再钟情于愤青歇斯底里地怒吼,选择了更加圆滑的生活方式。于是,摩登天空开始拓展音乐服务业务,两年后,公司还清债务。2009年,草莓音乐节诞生,在第二年,草莓音乐节便开始盈利。
接着,摩登天空又踏上了国际化的道路,美国、英国两地的分公司纷纷成立,开启了公司全球化的布局。
就这样磕磕碰碰地,摩登天空从最初的做唱片、艺人经纪摇身成为了一家兼做移动端票务、线下场地运营的公司,近几年,甚至愈发像一家互联网公司了。
难能可贵的是,摩登天空的初心未变,仍在为国内有价值的乐队提供追逐梦想的平台,选择用尊重艺人、尊重音乐的态度前行。
对于旗下艺人的管理,摩登天空采用了大公司粗放型管理模式,每10—30组艺人由1个经纪部门管理,也就是说公司现有的5个经纪部门需要管理超过100组的艺人。
相比其他,国内大部分经纪公司对艺人的管理都属于精细化模式,生活的细枝末节都需要参考公司的意见。这些公司会煞费苦心地为艺人创造一个迎合粉丝的“人设”,艺人需要精心维护可能与自身性格截然不同的形象。
这是大部分公司对市场环境的理解,在粉丝经济时代,动用公司力量粉饰粉丝们的美梦是必不可少的。
反观摩登天空,恰是尊重了艺人自由的灵魂。经纪部门更像是大型外企设置的 “People Manager(人事统筹)”职位,负责艺人团队创作之外的重大事务,而每个乐队则是独立的项目,每个项目有自己的“技术”负责人,也就是“Project Manger(项目经理)”。

4. 你要跳舞吗:新裤子、刘敏涛

摩登天空给了音乐人足够的自由,但有人的自由注定无处安放。
摇滚人本就追求个性,又没有经纪人全天候的管理,在应对公共危机的时候,未免有些“放飞自我”。
摩登天空旗下艺人曾轶可在6月中下旬的时候,在微博上声讨首都机场工作人员,并将与事相关的工作人员工作证件照公开在微博发布示众。随后警方经过调查确认是曾轶可违反相关规定,无理取闹不配合在先。
在这个互联网时代,全民皆公知,曾轶可的“玩火”在网络的传播下,被无限放大,一时间,舆论一片哗然。
事后,顶着压力,曾轶可作出道歉,舆论走到了这一步,摩登天空才迟迟做出反应,暂停曾轶可的演艺活动。
倘若换作国内其他经纪公司,可能会在曾轶可发微博怒斥机场工作人员之前就已经将此想法扼杀,免去一场完全可以避免的公关危机。
尊重艺人的自由和才华无可厚非,但经纪公司若不利用适当的规章制度来约束这些无处安放的自由,恐怕这样的危机公关会屡屡不止。
摩登天空对艺人的管理模式是基于“普度众生”这一宏大梦想之上,有“兼济天下”的觉悟。它致力于呵护中国原创音乐人,为整个行业培养希望的土壤。但这样的“心怀天下”未免有些粗枝大叶,长久来看,还需公司用更成熟的管理制度约束艺人、更具体系化的养成计划为音乐人造梦。
此外,作为一家大型经纪公司,手下音乐人众多,经纪人数量却有限,很难面面俱到,对每个团队制定长期、周全的养成计划,这也造成了摩登天空持续捧红音乐人或乐队的能力欠佳,旗下大火的乐队屈指可数。
目前大火的摇滚音乐团队中大多是“摇滚中年”,是和摩登天空签约许久的“老”乐队。不知是摇滚青年缺少对生活的大彻大悟,还是没有一丝摇滚需要的沧桑感,他们的音乐始终不痛不痒。
由于公司对乐队的黏性不够,那些年轻的乐队对摩登天空的感情并没有老乐队这般深厚,因此有些乐队积攒了一定名气之后,也会自立门户。
摩登天空的“放养”很难让旗下年轻艺人在短时间内成为一颗新星,也许正因无此,公司出现了摇滚后继无人的迹象。做到了“救活”乐队,却没有做到“捧红”年轻的音乐动脉。
事实上,不只是摩登天空,如今的中国音乐界都出现了青黄不接的迹象。
幸运的是,有了摩登天空这样尊重音乐的公司,我们是不会向音乐挥手告别的。乐队不仅拥有夏天,还会收获一年四季。

5. 问题出现我再告诉大家:五条人

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