新一代价格敏感型消费者，可以天天点二三十元一杯的奶茶，但不一定能接受昨天卖二十元的奶茶，今天涨到二十一元。
商家也知道，涨价需谨慎，但房租涨了原料涨了人工涨了，售价不涨当然肉疼。于是，涨价变成了一门技术活。
最近，武汉一家网红奶茶店，就以别具一格的涨价方式杀出重围，荣登热搜。据网友爆料，该店售卖的大杯奶茶，所用的吸管却比杯身短，竟然还能插到底。撕开杯子底部的纸壳，里面竟然有一大截是空的。
店家回应，这一款本身就是套杯设计，镂空层是可以给加盟商、门店做活动放礼品用的。同时还称，大杯容量600毫升在菜单上有说明。在他们家的菜单页面上，大杯容量写着550毫升，小杯是400毫升，价格却相差5元。有好事网友同时买了大小杯奶茶做对比，拆完隔热层之后，反正肉眼是看不出来这150毫升的差距。奶茶店方面解释称，这杯子底部的镂空设计是为了隔热，防止烫伤。
听起来很有道理。不过，隔热为啥隔底部？也没见有人用观音托净瓶的手势托奶茶呀，隔热不该隔杯壁么？而且这匠心独运的隔热设计，看起来还是有消费门槛的尊贵服务，买小杯不配隔热，只有买大杯的顾客才需要担心他们被烫着。
事到如今，广大网友已经搞不清楚，究竟是店家在空杯上整幺蛾子的手段多，还是事发后解释来解释去的设计理由多。
奶茶业并不孤独，“消费者不要有智商”，可能是天下商家最普遍的梦想。
有位网友分享说：她特别爱喝必胜客的鸡茸蘑菇汤。以前，一份汤基本可以填饱他的半个胃，但最近，他发现外卖的汤分量好像变少了。而在商家的电话回访中，商家解释说：“汤的分量是没有少的，您是不是很久没有点过了呢？哦也可能是之前的厨子多放了蘑菇呢。”
说来说去，反正汤没少，您要是觉得喝不饱，那肯定是您的胃悄悄变大了。
还有网友也表示，觉得麦当劳的分量在逐渐减少，每次收到外卖都感觉像点了儿童餐。去年，南方都市报做了一份调查，结果显示，超过50%的消费者觉得汉堡缩了水，但麦当劳工作人员淡淡地回答：“汉堡显小，是因为绑得紧了。”
不只在中国，汉堡、薯条的尺寸问题，牵动着全球快餐爱好者的心。美国问答网站上，曾有一位网友直接提问：“这些年来，麦当劳的食物分量是不是在越变越少？”
问题下面有一位麦当劳员工回答道，的确是越变越少了，原因主要有两个：健康和利润。根据这位业内人士的说法，麦当劳汉堡变小的原因，还与官方倡导健康饮食有关，更小的汉堡，能贴心地让人们吃到更少的糖。
但利润才是食物减量的真正动力。举个例子，一份食物少了2%，用户根本察觉不到，但这在过去十年里隔一阵子就发生。
在消费者的印象中，麦当劳这一类商家，已经算是很少涨价的良心企业，但实际上，那些越来越小的汉堡、空了一半的薯条盒子、冰块越来越多的可乐，都是煮熟青蛙的温水，让我们在不知不觉中为同样的商品付出了更高昂的价格。
跟奶茶店的镂空杯设计比起来，汉堡薯条巧克力的提价方式已经相当小心翼翼，但还是引起了不小的嘲讽声浪。想赚更多钱的卖家和想花更少钱的买家之间，哪有什么真正的你情我愿？
物价变动，成本提升，涨价其实是必然现象，只是大家的钱包都不愿意面对这样残酷的现实。
真正做到看起来“没涨价”的，可乐行业得有提名。这么多年，一块钱的包子涨成两块五，一块钱的公交车也已经两元起步，但3元的可乐它好像永远3元。
可事实上，你手中那瓶仍如初见的可乐，可能已经从355毫升变成了330毫升。因为制糖工业的不断发展，加上可口、百事两大巨头的博弈，可乐的生产成本已经很低，但地主家也是想要余粮的，在你看不见的地方，你喝的可乐早就不再是当初的可乐了。
大家也许还记得前阵子海底捞的涨价事件，复工之后，海底捞以受疫情影响、人工及原料成本上涨等理由涨了价，涨幅大概在6%。
消息一出，网友一片哗然。海底捞不算便宜，顾客的消费预期已经算高的，即便如此，大家也扛不住它一次要你多花6%的钱。
更戏剧化的是，抗议声势渐大之后，海底捞又迅速道了个歉决定不涨了。朝令夕改，对消费者而言，这一举动就像是在说，之前涨价的理由不成立，我只是赚钱心切而已，谁知道这届消费者这么有脾气？
作为一家好评度颇高的餐饮企业，海底捞过分自信地为同行们做了一场坦荡涨价的实验，并以失败告终，甚至可能会在后来很长一段时间内被限制涨价的步伐。
三百六十行，行行有价涨。商品社会，涨价既然不可避免，比拼的就是谁家的价涨得体面了。汉堡可以小，但别小到让我吃不饱；汤的分量也可以少，但你不能哄我说里面只是少了两块蘑菇。
市场价格的变动，消费者并不是不能理解，他们真正在乎的，无非是值不值而已。